3月22日,一場顛覆傳統(tǒng)認知的領導力革命在中環(huán)寰慧集團云端啟幕。集團黨委書記、董事長吳立群以“戰(zhàn)略領航者”身份,為集團全體管理干部和員工帶來題為《經(jīng)營夢想,成就自我——關于領導力的系統(tǒng)思考》的培訓授課。
在這場持續(xù)三小時的關于領導力的知識盛宴中,吳立群董事長結(jié)合國內(nèi)外知名領導力學者理論以及優(yōu)秀知名企業(yè)實際案例解讀分析,并立足中環(huán)寰慧經(jīng)營實踐和場景思考,從什么是領導力、領導梯隊與領導力發(fā)展和如何提升領導力三個部分系統(tǒng)解碼了領導力的六大躍遷路徑。

他指出:
一要以身作則。明確共同的價值觀,將個人價值理念和行為與公司價值觀相結(jié)合,凝聚共識;要樹立榜樣,敢于說“讓我來”、“跟我來”和“我負責”,勇于擔當,敢于負責。
二要共啟愿景。圍繞“清潔引領、數(shù)智驅(qū)動、卓越運營、客戶滿意”戰(zhàn)略主軸,將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力,把個人夢想變成團隊夢想,從個人驅(qū)動到組織驅(qū)動,從個人戰(zhàn)略到團隊戰(zhàn)略,將中環(huán)寰慧打造成為供熱行業(yè)像“胖東來”一樣受人尊敬的企業(yè)。
三要領導變革。要不斷突破自己的認知,反省和反思,避免重復犯錯;敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,解決難題,帶領組織持續(xù)改進和創(chuàng)新;主動擁抱AI,提升工作效率;深刻洞察事物運行規(guī)律和基本產(chǎn)共識,應時而變。
四要使眾人行。要放下虛榮心,保持同理心,設身處地替他人著想;擔當好“隊長、拉拉隊長和教練”的角色,尋找價值觀認同的最優(yōu)秀的人,將正確的人放在正確位置上,用心幫助員工成長,通過選人、用人、育人達到領導者的最高目標——培養(yǎng)領導者。
五要激勵人心。要真心贊揚,公開表揚,私下提醒和批評,維護員工的自尊心;學會講好故事,以好故事觸動人心,影響團隊,激發(fā)員工的工作熱情。
六要自我覺察。反求諸己,敢于自我批評和公開檢討,通過反思反省后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的思維能力;通過自我突破提升領導力,勒緊成就動機,發(fā)揮影響力;保持謙遜領導力,建立平等、開放和信任的合作關系,追求領導者的最高境界。
吳立群董事長強調(diào):全體管理干部和員工要持續(xù)踐行“五個一”組織學習模式,堅持每月聽“一堂課”,讀“一本書”,寫“一篇讀書心得”,開“一次讀書分享會”,落實“一個改善提升計劃。希望大家能夠從今天的培訓學習當中收獲啟發(fā),通過學習和修煉,不斷提升自己的領導力,成為一名優(yōu)秀的領導者,成就更好的自己,為成為全球領先的清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)投資運營服務商而不懈奮斗!
這場在春暖花開時節(jié)舉行的知識盛會,不僅刷新了供熱行業(yè)管理培訓的認知邊界,更標志著中環(huán)寰慧在建設世界級清潔供熱企業(yè)的征途中,已開啟構建獨具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導力體系。本次培訓以現(xiàn)場和視頻方式召開,集團總裁班子成員、各職能管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)在主會場參會,集團總部員工在分會場參會,各子公司經(jīng)營班子成員、所部負責人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會議。